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（1）全面预算观念意识淡薄。仍然有少数人认为全面预算管理仅仅是财务部门的责任，与公司安全管理、生产管理无关，造成缺乏行之有效的调控手段，业务预算与财务预算在执行方面难以达到一致；公司部分业务部门人员混淆公司整体战略、发展目标和年度计划，造成年度指标难以细化；将预算与计划相认识不足，公司综合计划与公司财务预算在执行调整方面存在较大的时间差。
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