北京治疗白癜风最好的医院 https://myyk.familydoctor.com.cn/2831/schedule_100357_1/正在建设中的心肺康复大楼效果图。
长江日报大武汉客户端讯“年，我最大的心愿是全院职工一个都不少；年，我最大的心愿是全院职工的幸福感能更提升一些。这两个心愿，现在全都实现了。”年新年第一个工作日，医院院医院重点项目“心肺康复大楼”基建现场。看着现场一片热火朝天，他畅想着3年后一座现代化、智能化、国际化的大楼拔地而起，医院将大踏步迈入大医院的行列，激动的心情溢于言表。
从“活着最好”到“活得更好”，医院2年来的跨越式发展之路，陆家韬表示，一切得益于抓住了契机。
疫情结束恢复正常诊疗1个月后，医院党委迅速调整布局和未来发展规划：提出“党建治院”“人才助院”“康复强院”“基建优院”“科教兴院”“质量立院”“信息智院”的七大战略。依托康复优势学科，全面提升急诊和危急重症救治能力。
一手抓国家大力发展公共卫生的契机，医院的基础建设；一手修炼“内功”，将所有科室的主任、护士长和业务骨干，送到上海、广东最牛的专科去进修和轮训，建立联合医疗体同谋发展，同时引进一批学科带头人和高学历人才，加速人才的培养和储备，医院加速发展的新引擎。
有着年历史的医院总院区实景图。
全院职工精神面貌焕然一新，医疗技术水平、医院影响力快速提高，省、市级重点专科不断实现新的突破……医院这座有着年历史的红色百年老院焕发出前所未有的生机，以高速度实现了“十四五”精彩开局，医院与时俱进的高质量发展加速度。
■赓续传承红色基因
医院改革赋予新动能
年6月初，国务院办公厅出台《医院高质量发展的意见》，明确指出坚持党医院高质量发展新体系、医院高质量发展新趋势、医院高质量发展新效能、医院高质量发展新动力的政治保障。
医院这片沃土，培养出了全国道德模范、人民的好医生、党的十八大代表、全国医药卫生系统先进个人王争艳。“让病人花最少的钱，达到最好的效果！”三十七年来，王争艳坚守清贫，心怀百姓，扎根基层，恪守医者本分，用实际行动阐释着“上医之境”。
全国道德模范、医院名誉院长王争艳（左一）为医院党员讲授党史学习教育专题党课。
“王争艳是‘汉医人’的杰出代表，她的‘上医之境’是‘二七精神’的赓续传承。”医院党委书记程芳梅介绍，为了进一步弘扬王争艳的“上医之境”，医院干部职工争做“王争艳式”的好医生，更好服务患者、服务社会，年1月，医院在金桥社区卫生服务中心成立了“王争艳工作室”。随着慕名而来的患者越来越多，医院又相继在总院区门诊部、二七院区门诊部成立了两个“王争艳工作室”。
通过成立“王争艳志愿服务队”，开展争创“王争艳小组”、评选“王争艳式好医生”等一系列活动，涌现出彭涛、兰为群、张金华、胡家顺等一大批“王争艳式的好医生”。全院职工精神面貌焕然一新，医疗技术水平、医院影响力快速提高，省、市级重点专科不断实现新的突破。
疫情期间，医院全院医院党委的带领下逆行而上，用实际行动践行着共产党员冲锋在前、不惧生死的使命担当。院党委荣获全省先进基层党组织和全省抗击新冠肺炎疫情先进集体，发热门诊获评“全国抗击新冠肺炎疫情先进集体，副院长胡淑芳获评全国抗击新冠肺炎疫情先进个人，呼吸内科主任蔡志芳获评全国一线医务人员抗疫巾帼英雄……
医院党委借鉴业务查房形式，坚持10余年开展“党务查房”，更创新性地开展了主题性党务查房。程芳梅介绍，通过“党务查房”，各项管理和评价都转为看得见、摸得着、评得出、量得准的“刚性指标”，党总支的指导力和党支部的执行力融为一体，形成了以考促改、以评促建、以导促管的良性工作机制，提升了全院职工的凝聚力和向心力。
建党周年，医院党委结合党史学习教育，先后组织开展了“七个一”主题系列活动，包括表彰评先、百名党员讲党课、红色教育行、党史知识竞赛、“我为群众办实事”、书画摄影展、“红歌颂”七项活动，进一步激励广大党员干部不忘初心、牢记使命，立足岗位、艰苦奋斗。
院党委还将“我为群众办实事”实践活动与党建品牌创建、全市核酸大会战、疫苗接种等全市重点工作结合起来。积极组织“康复服务进社区”活动，为社区居民提供康复诊疗；主动助力全市核酸检测“大会战”，累计完成核酸采样5万余份……在完成好急难险重任务中为民办实事，充分发挥党组织战斗堡垒和共产党员先锋模范作用。
■门诊量增长率全市领先，急危重症救治能力加速提升
医院发展按下“快进键”
在新冠肺炎疫情期间，医院作为武汉最早的3医院医院，医院中接医院，实现了医务人员零危重、零死亡。
医院严格执行一人一诊室的防控政策。
年3月19日，圆满完成收治任务后，医院迅速清空病区，3月20日全院消杀，3月21日便开始恢复正常诊疗。医院积极总结新冠肺炎治疗经验，迅速调整专科布局，医院康复医学优势，在总院区门诊建立心肺康复中心，医院发展的影响。仅用5个月，医院的门诊量、住院量和病床使用率均恢复到疫前水平。
年，医院各项数据持续保持良好增长，总诊疗人次相比年上升近50%，门诊量增长率全市领先，领跑全市市属医疗机构。门急诊人次数和3级以上的手术台次等增长率超过30%，成为全市医疗医院之一。
与武汉市急救中心联办的武湖急救站揭牌。
医院坐落在武汉市北大门，老百姓医疗急诊急救需求较大。“十三五”期间，医院主动实施“大急诊战略”，一方面加入武汉市急救中心的院前急救网络，布局开设了江岸区二七急救站、武汉市首个高速路急救站——黄陂区刘店急救站。年3月，在长江新城成立首家急救站——武湖急救站，助力打造长江新城“10分钟生命急救圈”，为周边居民提供及时、便捷、高效的急救医疗服务。陆家韬透露，“十四五”期间，医院还将新增2家急救站点，辐射汉口北及武湖周边数百万居民，医院为中心的“10分钟生命急救圈”。
另一方面着力打造“院前急救——院内急诊——重症监护室或手术室”三位一体的急诊急救模式，先后创建胸痛中心、卒中中心、创伤中心、心衰中心，并通过国家认证。医院技术力量、急危重症救治能力得到极大提高，3、4级手术量均得到大幅度提升。
“经历疫情后，全体医务人员的内能得到了极大的驱动，精气神全面提升，医院迅速复工复产的最大动能。”院长陆家韬表示，为了让医院发展红利，医院进一步优化薪酬福利，年全院职工收入大幅提升。“大家的幸福感提升了，干劲也更足了，为医院的发展按下了快进键。”
■筑巢引凤2年引进8位高层次人才
医院加速发展新引擎
“医院高质量发展的核心动力，也是核心竞争力！”医院坚持“人才助院”战略，加强高阶人才队伍的内培外引。
一手勤练“内功”，院内实行“传帮带”人才培养计划，遴选了10余名德技双馨的专家任带教老师，对各科室青年骨干医师从医疗活动、教学查房、术前讨论、病例讨论等各方面进行指导和考核。并将所有科室的主任、护士长和业务骨干，送到上海、广东最好的专科去进修和轮训，建立联合医疗体同谋发展。
一手“筑巢引凤”，加大人才引进力度。医院等级创建、心肺康复大楼建设整体发展目标，以及未来三年将面临大量各专业人才需求的情况，引进一批学科带头人和高学历人才，加速人才的培养和储备，医院加速发展的新引擎。仅年，就引进了七个专业的8名高层次人才。
陈英，是8名中首位引进的高层次人才。作为麻醉科的学科带头人，她以自己过硬的技术实力，很快使医院的麻醉技术和急危重症的救治能力得到快速提升。医院，她积极主动与协作科室沟通交流，逐个走访手术相关科室，听取有效的意见、建议，不断提升科室服务、协作能力。在院党委和各手术科室的支持下，她迅速大胆开展新技术新业务，带领全科医生广泛开展可视化技术，在保障麻醉安全的同时最大化保护患者。为进一步确保手术安全，兼顾麻醉前评估、术中管理、术后恢复，医院在年成立麻醉门诊、开放麻醉恢复室。在她的安全护航下，医院4级手术量得到大幅度提升，各手术科室新技术新业务遍地开花。在她的努力下，医院无痛化、舒适化、现代化建设日新月异，解除患者病痛、保障患者安全的同时提升患者舒适度。陈英的付出和取得的成绩，有目共睹。年，她被授予“江岸区有影响的高水平人才”。
年12月底，“年中国家庭健康守门人年榜”发布，医院妇产科团队荣登团体榜，是湖北省唯一入榜团队。这离科室学科带头人李清阳加入不过短短8个月时间。
年4月，李清阳来到医院，院党委和妇产科所在的党支部主动找到她，表示愿意帮助她发展科室。
在医院党委的大力支持下，科室很快出台了患者医保报销后费用优惠政策，制定了一系列义诊计划。李清阳主动与周边社区联系，通过党支部共建，从周边社区开始义诊，每周利用休息时间，带着检查设备深入社区，免费为周边适龄女性开展两癌筛查和妇科体检，逐步形成群众对医院的好口碑。李清阳还与金桥社区门诊建立长期的坐诊计划，每周坐专家门诊。很快，妇产科的门诊量、住院率不断提升，三、四级手术量持续攀升，并顺利通过产前筛查资质认证。
重症医学科开展纤支镜引导下经皮器官切开术。
到院仅2个多月，呼吸与危重症医学科学科带头人叶永军迅速确定了学科发展方向，提出“以做大做强呼吸康复，保持呼吸慢病优势，重点发展呼吸危重症及呼吸介入治疗学”四大学科为发展方向，打造一支有本领、有温度的汉医呼吸团队。他和科室团队一起，按照规范设置门诊、病房和呼吸相关功能检查室，不断提升呼吸学科医疗服务能力。
年6月，医院呼吸与危重症医学科，并积极开展新技术新业务，大力收治肺栓塞、重症呼吸衰竭等呼吸系统危重症和肺肿瘤、气胸等新技术病种病人，丰富了病种，优化了业务结构，推动科室向着更专、更精、更强的方向全力冲刺。在刚刚结束的年，武汉市级临床重点专科评审中，该科被评定为市临床重点专科。
心血管内科胡家顺主任（中）为急性心肌梗死患者紧急开通血管。
与陈英、李清阳、叶永军一样，黄朋、张征、文明、赵世明等一批贤才同样看中了医院的发展，于去年先后加入，开展新技术、新业务近50项。其中，经尿道钬激光前列腺剜除术、经尿道等离子前列腺剜除术、电子输尿管软镜技术、主动脉内球囊反博术、冠脉血管内超声、数字口腔种植技术等技术属省市先进水平。心内科开展冠脉内介入进入无植入时代，运用IVUS及IABP技术，成功抢救多例急性心肌梗死合并心力衰竭患者，急危重症抢救能力不断提升。
骨科团队正在完成复杂的创伤骨科手术。
院长陆家韬称，2年来，医院先后引进一批学科带头人、高层次人才，其中党员占比57%。把这些政治素质过硬、业务能力够强的业务带头人，立于医疗、医患、医改的引领位置，医院加速发展的新引擎。
■升级现代化消化内镜中心、标准化发热门诊
基建优院让患者就医收获“幸福感”
恢复正常诊疗秩序后，医院一手紧抓疫情常态化防控不放松，医院在疫情中暴露出来的短板和不足，抓紧补短板、调布局、优结构、强弱项。
年4月，医院迅速启动总院区消化内镜中心建设项目、标准化发热门诊改造项目、门诊口腔科诊室改造项目、应对疫情手术室病区改造项目、体检中心改造项目等基建项目。
消化内科正在为患者做无痛胃镜检查。
全新的现代化消化内镜中心于年1月投入使用，占地约平方米，布局合理，环境舒适，功能分区明确，配备国际先进的电子胃肠镜、十二指肠镜、超声内镜、高频电刀工作站及全自动内镜清洗消毒设备等。团队成员均为研究生学历，拥有技术过硬的护理专业队伍，可开展各种内镜下诊治项目。候诊大厅宽敞，可同时容纳近50人，有独立检查室4间。年开展胃肠镜检查余人，其中肠镜余例，内镜下治疗余例。
年9月，标准化发热门诊改建完工并投入使用。新的发热门诊设置了单独的CT室，增设基因扩增实验室，可以一站式完成候诊、分诊、缴费、检查、留观、隔离治疗等全部流程。同年10月，医院按要求完成了全院“三区两通道”建设、留观病房负压病房改造、隔离血液透析病区建设。仅用8个月时间，高质高效完成了投资近6个亿、建筑规模5.9万平方米的心肺康复大楼建设审批、规划等主项工作，全面完成项目开工前场地的各项准备工作。
心肺康复大楼奠基仪式。
年10月20日上午，医院心肺康复大楼建设项目破土动工。这座地上21层、地下3层的综合大楼，建成后将新增床位张，包含平疫转换床位张。大楼将配备直线加速器、PET-CT、双向C臂血管造影机等大型高精尖医疗及影像设备、国际一体化手术间和0多平方米的消化内镜中心，医院综合救治能力。
医院为了让病人看病有更多的获得感和幸福感，多项基建项目同时开工。据统计，年立项工程项目26项，完成工程建设38项（含年18项）；服务类立项27项，已完成25项。调整门急诊布局，进一步优化急诊救治区域，完善院前急救、急诊、ICU生命绿色通道为一体的急救医疗服务体系。一系列的改造让就医环境提档升级，极大地改善了患者的就医体验。
“医院调整优化医疗资源布局、提高平疫结合能力、医院发展的一项重大举措，也是全市加快提升公共卫生应急救治，特别是重大疫情防治能力的重点工程之一。”院长陆家韬说。
■推出“午间门诊”“专病门诊”打造“医院”
线上线下多措并举提升就医体验感
除了改善就医环境外，医院还出台多项举措提升服务能力。
为了满足患者就诊需求，年初推出“改善门诊医疗服务行动”，门诊医务人员每天提前到岗。4月，专科门诊推出“午间门诊”和下午“延时门诊”，周六、周日增加了8个专科门诊坐诊，前来就诊的患者直呼方便。
精准对接百姓健康需求，麻醉科、呼吸与危重症医学科、骨外创伤科、神经内科等科室先后开设哮喘门诊、戒烟门诊、运动医学、关节专科、眩晕、脑血管病等20余个专病门诊。
门诊服务台推出“一站式导诊”服务，将导诊、医保咨询、医疗答疑、投诉、复印病历等集中管理，方便病人就医问诊，确保患者便捷高效就医。
此外，医院新建了门诊排队叫号系统、电子病历系统、检查检验自助系统，自主研发了药房排队叫号系统、病区综合自助机查询系统，推出
